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行政查房】脚踏实地、凝心聚力、奋力争先,进一步提高我院儿童临床保健服务质量
编辑:宣教科    来源:manbetx官方网站    发布时间:2018-06-11 10:37    阅读:0

首先由大部制内各科室主任就各自学科1-4月份科内业务完成情况、医疗质量与管理、医联体工作、等级医院评审、当前科内存在的问题及解决措施等内容进行了详细地汇报。本次汇报内容紧紧围绕医院“五大工程”和“六大中心”建设目标, 重点内容包括大部制内各业务科室融合的具体措施、流程改造和运行机制建设进展、2018年业务指标具体对策与措施、医疗质量和安全管理方面的制度落实方案和机制创新举措以及对照三级妇幼保健院评审标准和细则要求存在的问题及需要院部解决的问题及对策等。各位主任汇报内容精心准备、条理清楚、重点突出,对本科室面临的困难与挑战均给出了一系列富有建设性的意见和解决措施。同时就各职能科之间加强协作、临床与保健科室互联互通、院内转诊、人才梯队培养、行政后勤保障服务等问题也提出了积极宝贵的意见。

接着杜晓东部长代表儿童保健部总结发言,充分肯定各科室在紧密围绕“五大工程、六大中心”建设方针中作出的成绩与实效,同时指出了各学科在流程改造和运行机制建设方面存在的问题和短板,对今后各学科的业务发展、部门之间的融合、专业发展方向等提出了详尽的措施和指导性意见。他强调各学科负责人应在大部制范围内就临床与保健科室,临床与医技之间的互相协作,制订合理的改进措施,各科主任应该充分认识本学科现有的优势和面临的困难,加强学科之间的互相沟通,共同促进学科的交叉发展。同时要充分发挥科室每位员工的团队力量,医疗服务也要有“营销”理念,学会差异化发展,要有自身专科特色。各部门要逐渐淡化政策红利的约束,学会“腾笼换鸟”及时开展新技术、新项目,逐步淘汰劳动力密集型的诊疗项目,才能促进学科的整体发展和进步。

最后张向东院长发表重要讲话,对儿童保健部行政查房的汇报内容给予充分的肯定,并对大部制今后的发展指出明确的方向。一是以汇报内容“形式好”。各科主任针对本学科和医院的发展前景,以发自内心的真情、怀着感恩的心情和带着思考问题的激情全面分析了本学科的现有成绩和存在的问题,汇报内容全面客观、实用性强。二是指出儿童保健部当前存在的短板与不足。医院缺乏“妇女儿童医院”的招牌,各临床保健科室缺乏亚专科建设及个性化发展方向,制约我院儿童临床与保健科室的发展。临床、保健、医技等部门之间沟通不足,缺乏相互融合的合理机制。和下级妇幼保健机构、县区级医疗单位及其它社会机构之间缺乏密切联系,未充分发挥妇幼保健网络优势。三是对儿童保健部今后的学科建设制定合理的发展框架。首先大部制内各科室要寻找适合学科发展的业务突破口,建议创建新生儿随访中心,形成从高危新生儿的早期识别、合理诊治、转诊服务和疾病康复一体化管理的服务体系,确定相关的牵头部门、负责人和协助科室,争取把新生儿随访中心做大做强。其次要加强儿童保健服务能力的提升和融合,借助本院原有丽水市新生儿听力筛查管理中心和产前诊断中心的学科优势,成立新生儿疾病筛查中心,做强新生儿听力筛查工作,开展新生儿眼底筛查和遗传代谢性疾病筛查,进一步保障儿童健康。第三是加强与成人科室的资源整合,充分利用现有仪器和设备,成立妇女儿童康复中心,力争在儿童康复、儿童遗尿症治疗上有新的突破。第四是要加强亚专科建设,用好医联体专家工作站温州医科大学附属育英儿童医院的学科优势,在小儿内分泌性疾病、变态反应性疾病、儿童呼吸性疾病等方面建设成有特色的儿童亚专科诊疗中心。第五是要求相关职能部门对本次汇报中存在的问题进行整合分析,并提出合理的解决措施,保障医院各项业务的不断发展。(来源:儿科病区 蓝陈福、张奥林/文)